安慶市濱江城市建設發展(集團)有限公司
ANQING BINJIANG CITY CONSTRUCTION DEVELOPMENT CO.LTD.



    發展戰略



    公司發展目標和指導思想

    發展是我們永恒的話題,任何事物的發展都須依托一定的管理模式。一個規模化經營的企業若善于管理,規模效益將成倍地顯現。 


    1、濱江城建公司中長期發展目標:思路決定出路,采用標準化企業化模式的管理,牢固把握企業現代發展的方向,走市場開拓和經營化創新發展之路。 

    2、濱江城建公司發展指導思想:堅持以企業發展為主線,以科學管理為重點,以深化改革為動力,以加強黨建和思想政治工作為保證,以“做實基礎、做精項目、做強企業”為目標,全面提高企業綜合實力,努力把公司建設成為迎江區轄區范圍內先進企業。

      

    濱江城建公司發展規劃

    1、實現企業專業化、標準化; 

    企業標準化是企業科學管理的基礎。設立企業標準化管理部門統一負責管理本企業的標準化工作,編制適應本企業的標準化管理體系,組織標準的實施和對標準的實施進行監督檢查和考核。我們通過全體員工大會讓每個人深刻領悟我們企業的文化、企業的目標、精神、和宗旨,另外進行全面的技術培訓,明年考試各類職稱充實人才優勢,爭取全員持證上崗,完善企業隊伍的結構建設。 

    (一)為提高產品質量和技術進步,制定的嚴于國家標準、行業標準或地方標準的濱江城建公司企業標準! 

    目前,濱江城建公司機構設置已按產業部署劃分為:行政辦公室、財務部、工程部。制度方面,根據行政辦公室的部署,結構建筑工程特有模式,各類公司制度設置齊全,管理、信息采購、安全、保密、財務、合同等制度進一步落實。 

    (二)制定經營活動中的管理標準和工作標準。目前濱江城建公司已經按工作崗位,在崗位責任制的基礎上制定企業工作標準。工作標準是生產高質量產品、提高生產經營效率、實現各項技術標準的重要保證。具體來說,工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定,包括職責權利、工作程序、辦事細則、考核標準和相互關系準則等。 

    (三)制定好濱江城建公司財務管理標準、成本管理標準、設備管理標準、生產活動原始記錄及臺帳及信息管理標準。此外還有資源管理標準、會議管理標準、辦公系統企業管理標準等。

    (四)保證安全、衛生,充分考慮使用要求,保護消費者利益,保護環境;有利于企業技術進步,保證和提高產品質量,改善經營管理和增加社會經濟效益。

     

    2、實現規模化、品牌化發展; 

    濱江城建公司主要工作是對上年業務的跟蹤和細化,并總結經驗教訓,尋求更加科學的經營和管理的方式方法。著重打造公司企業文化的建設,通過全員的共同努力,共同攜力打造濱江城建公司建筑工程公司之現代化的企業形象和市場戰略。 

     

    3、走現代化、市場化、經營多元化發展之路; 

    (一)在完成以上規模化公司升級后,即可實施“大項目戰略”計劃,重點關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標活動動態,積極參與其中,增強公司知名度和“指名度”; 

    (二)按照市場需求、優勢互補、互利互惠的原則,實行多領域、多項目的聯合,壯大企業經營能力; 

    (三)在區域上重視培養關系融洽,良好的合作伙伴。 

    (四)依托千年塔融資擔保公司,積極培養與迎江區企業的建設發展; 

    (五)充分利用公司資質等級的優勢資源,突出房建總承包主打業務,同時采取措施向市政、鋼構、園林景觀綠化、機電設備安裝等其他領域延伸,增強公司經營多元化能力。 

     

    4、長期可持續發展計劃:集團化、股份化;

    (一)在公司現有發展的基礎上,合理制定今后發展目標和規劃,統籌安排,保證今后數年可持續良性循環發展方向; 

    (二)積極發展提升性、適用性培訓,造就一支高素質的、能忠實執行企業發展戰略、實現企業發展目標的管理隊伍;建成一支好學上進、功深業精的企業技術隊伍;特別是建立健全落實科學管理的領導班子;

    (三)企業文化是支持企業長期發展的“軟環境”,通過收集多方面的信息,客觀評估并不斷修訂完善企業文化建設。建立并形成符合本公司長遠發展需要的企業文化體系,倡導企業精神,鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神,增強企業凝聚力和核心戰斗力;

    (四)完成以上三步走的發展之路后,由最初單一公司、單一業務、單一產品轉變為新的跨地域,擁有多個子公司、多塊業務、多項產業,其在經營管理模式上必然面臨重大改革和創新。實現公司科學重組,集團化、股份化的領導之路;重新建立對集團重要資源的管控方式,如對人、財、物的管控體系,甚至是績效管理體系的;總部對下屬企業的管控模式,按總部的集、分權程度不同而劃分成“操作管控型”、“戰略管控型”和“財務管控型”三種管控模式。

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